Канада теряет лучших: почему уезжают «звёздные» иммигранты

Тихий зал вылета в аэропорту: чемодан с биркой кленового листа и папка с дипломом, символ отъезда специалистов

Канада может лишиться заметной доли специалистов, которых сама же так активно переманивает. Новый анализ показывает: чем выше образование и квалификация иммигранта, тем больше вероятность, что он уедет — и чаще всего это происходит в первые годы после переезда.

18 ноября 2025 года в Торонто Институт канадского гражданства (Institute for Canadian Citizenship, ICC) вместе с Conference Board of Canada представил доклад «The Leaky Bucket 2025: Retention Challenges in Highly Skilled Immigrants and In-Demand Occupations». Это третье исследование в серии Leaky Bucket, собранное на основе данных за 40 лет. Его главный вывод звучит тревожно: каждый пятый иммигрант покидает Канаду в течение 25 лет после получения статуса, а самый заметный «отток» приходится примерно на пятый год после прибытия.

Генеральный директор ICC Даниэль Бернхард подчёркивает: стране выгодно, когда талантливые люди выбирают Канаду не как промежуточную остановку, а как место для жизни и карьеры. Однако реальность, по его словам, всё чаще выглядит иначе. Инженеры, медики, учёные и руководители высокого уровня — именно те, в ком Канада особенно нуждается, — нередко собирают чемоданы раньше, чем успевают в полной мере встроиться в экономику и научно-технологическую среду страны.

Как отмечает Institute for Canadian Citizenship, вероятность отъезда напрямую связана с уровнем образования. Иммигранты с докторской степенью покидают Канаду почти вдвое чаще, чем обладатели бакалавриата. А в первые пять лет после приезда высококвалифицированные работники уезжают в два раза чаще, чем низкоквалифицированные.

Отдельный фокус доклада — профессии, где занятость растёт быстрее всего и спрос на людей особенно острый. Именно там удержание оказалось самым слабым. Наиболее высокие показатели отъезда исследователи фиксируют у менеджеров в сфере бизнеса и финансов, ИКТ-специалистов, инженеров, а также руководителей в области архитектуры.

С деньгами связь тоже прямая. Авторы описывают простую закономерность: чем лучше растут доходы после переезда, тем выше шансы, что человек останется. И наоборот — слабая динамика заработка заметно повышает вероятность отъезда. В группе иммигрантов с докторской степенью те, чьи доходы почти не увеличиваются, уезжают почти втрое чаще по сравнению с теми, у кого заработок растёт по мере жизни в Канаде.

Планируете иммиграцию в Канаду в 2026 году? Оцените свои шансы уже сейчас — разбор актуальных программ, реальных сроков и персонального плана действий на первой консультации после заполнения этой формы

По регионам картина неодинакова. Самые большие сложности с удержанием — в Атлантической Канаде: оттуда уезжают чаще, чем из любого другого региона страны. При этом, как отмечается в отчёте, большинство уезжающих покидают именно ту провинцию, где они изначально «приземлились», так и не попробовав переехать в другие части Канады.

В итоге, считают авторы, иммиграционная система Канады неплохо справляется с задачей привлечения талантов, но заметно хуже — с тем, чтобы удержать их надолго. На фоне стабилизации иммиграционных уровней и старения населения отъезд высококвалифицированных новичков грозит ощутимыми последствиями: от замедления экономического роста и ослабления инноваций до дефицита работников в ключевых отраслях.

Бернхард называет происходящее «историей глубокой саморазрушительности». По его словам, сокращать иммиграцию при падающем удержании — это всё равно что продолжать «наливать воду в то же протекающее ведро»: когда уезжают самые сильные кандидаты, потребности страны никуда не исчезают.

Авторы доклада призывают к национальной стратегии удержания иммигрантов — чтобы люди, которых Канада так настойчиво приглашает, действительно оставались. Среди предложений: единая федеральная рамка мониторинга удержания с понятными показателями и целями; обновление программ адаптации с акцентом на интеграцию именно высококвалифицированных специалистов — включая реформу лицензирования, улучшение «бриджинг»-механизмов и инициативы, усиливающие чувство принадлежности; адресные меры для сфер с высоким спросом (здравоохранение, строительство, ИКТ); а также новые инструменты для работодателей, чтобы создавать более дружелюбные и перспективные рабочие места, где новичкам проще вырасти и не искать лучшей судьбы за пределами страны.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем файлы cookie для улучшения вашего опыта на нашем сайте. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой использования файлов cookie

Подробнее